“推動信息生態(tài)圈全供應(yīng)鏈協(xié)作結(jié)構(gòu)調(diào)整”——全省人大代表、傳化集團副董事長徐冠巨注意到“二三”總體規(guī)劃行動計劃提案里的這一論調(diào)。在他眼里，位數(shù)核心技術(shù)應(yīng)更好對生產(chǎn)組裝端生態(tài)圈。

“近年來，位數(shù)核心技術(shù)在消費端應(yīng)用不斷成熟，但對生產(chǎn)組裝端生態(tài)圈還在起步階段，無論是內(nèi)部供應(yīng)鏈工作效率，還是外部供應(yīng)鏈服務(wù)，都存在現(xiàn)實的問題和軟肋。”

徐冠巨說，由于組裝業(yè)細分領(lǐng)域多，情景、市場需求分散，物流供應(yīng)商多是“小而專”的經(jīng)營方式，很難在不同行業(yè)屬性的用戶間同時實現(xiàn)遷移。同時，一些民營企業(yè)的物流水準、信息化程度、金融服務(wù)水準亟需提高。

隨著組裝業(yè)訂制化、柔性化與日俱增，“情景碎片化、市場需求訂制化”的難題越來越明顯，制約了組裝業(yè)民營企業(yè)的市場競爭力。

徐冠巨以一個案例來說明需用位數(shù)核心技術(shù)解決的典型情景：“有一家化工組裝民營企業(yè)，產(chǎn)品種類超過2300個，用戶超過7200家，供貨中要求48小時以內(nèi)交貨的占90%以上，如果沒有供應(yīng)鏈協(xié)作，要及時處理交貨供貨，幾乎不可能。”

徐冠巨介紹說，借助傳化工行業(yè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)平臺的供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案，民營企業(yè)同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈更上一層10%以上，人工成本下降30%，到貨及時處理率提高4個百分點，供應(yīng)鏈協(xié)作工作效率提高20%。

對于如何推動信息生態(tài)圈全供應(yīng)鏈協(xié)作結(jié)構(gòu)調(diào)整，徐冠巨提出建議：

一是大力推進生產(chǎn)組裝端位數(shù)化改革，打造一批服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展端工業(yè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)平臺，加快建立位數(shù)化供應(yīng)鏈體系。

二是引導(dǎo)傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的位數(shù)化升級改造，推動互聯(lián)互通，提高市場基礎(chǔ)建設(shè)的現(xiàn)代化水準。

三是把提高科技水準和供應(yīng)鏈能力作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu)勢，疊加位數(shù)核心技術(shù)，從供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈視角推動方式創(chuàng)新，同時實現(xiàn)蝶變。

“位數(shù)核心技術(shù)是決定未來的波帥。”徐冠巨說。

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