今年雙11由于準(zhǔn)則的變化，從單一年份環(huán)型暴發(fā)變成了“三次暴發(fā)，額外歡樂”，這一變化也為店家展開物流各個環(huán)節(jié)的坪效管理帶來了很大挑戰(zhàn)。

如何能夠平衡好兩波次的大促的倉內(nèi)運營，讓我們來看看幕后真正的操盤手、擁有十余年雙十一運作經(jīng)驗的神州控股（00861.HK）母公司科捷物流是怎么做的。

坪效是評價一種庫房單位面積處理供貨的能力。坪效的出現(xiàn)協(xié)助B2C店家對物流工作效率有了一種宏觀的認(rèn)知。但“坪效”這一指標(biāo)僅對于傳統(tǒng)庫房特定的B2C業(yè)務(wù)有一定參考意義、或?qū)ν粯I(yè)務(wù)模式橫向比較起到作用。而隨著倉儲的自動化、智能化發(fā)展，一種更符合時代特征的概念“供貨工作效率”應(yīng)運而生。

所謂的“供貨工作效率”，就是一種供貨的物流工作效率，主要包括儲存工作效率、庫內(nèi)檢修工作效率、配送工作效率三個部份，可以說幾乎覆蓋了物流倉儲的所有進(jìn)程。降低供貨工作效率的進(jìn)程，也是提高倉效的進(jìn)程。

科捷KingKooData對運配檢修情況展開實時監(jiān)控

作為國內(nèi)專業(yè)的第三方物流服務(wù)提供更多商，科捷透過11年雙11大促歷練，形成了一整套成熟完整的解決辦法。

在雙11以往的準(zhǔn)則下，店家只需要準(zhǔn)備一種波次的貨品即可。由于有預(yù)售等促銷準(zhǔn)則接引，可以提早鎖定部份庫存量，展開部份預(yù)包，從而有效分擔(dān)雙11大促時候的運作壓力。

而本次雙11的準(zhǔn)則，則對兩波次大促都參與的店家提出了很大的挑戰(zhàn)。

供應(yīng)鏈管理最難突破的就是計劃管理，這是供應(yīng)鏈的源頭，善用數(shù)據(jù)，預(yù)測顧客動向，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。當(dāng)要為上百個庫房做SKU層面的采銷計劃時，真正的挑戰(zhàn)才開始。雙十一則將這種難度提高了好幾個數(shù)量級。

科捷擅長應(yīng)用領(lǐng)域信息技術(shù)手段同時實現(xiàn)庫房運作工作效率的提高，體現(xiàn)在以下幾個方面：

透過了解大促準(zhǔn)則，科捷用自建的算法模型對現(xiàn)有用戶展開掃描，分析用戶需求，獲得最優(yōu)解，從而同時實現(xiàn)庫內(nèi)運作的降本增效。

第一步，庫房遷建。模擬預(yù)測各貨品的銷售量，并基于庫存量的分布，提供更多訂貨要求。科捷目前遍布全國有231個庫房，但不是所有的店家都要用這么多倉，科捷會根據(jù)店家的歷史銷售量、商品受歡迎程度以及工作效率控制考量，對庫房的落地展開遷建計算，協(xié)助用戶在服務(wù)水平及工作效率之間找到最差平衡點，以此來同時實現(xiàn)最差倉儲布局選擇的優(yōu)化要求。

科捷KingKooData供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)平臺-銷售預(yù)測與訂貨要求

第二步，貨品分析。分析貨品的生命周期，對熱賣、波動、周轉(zhuǎn)展開重點分析，為雙11的貨品備貨提供更多支撐。無論是B2C網(wǎng)絡(luò)平臺還是物流公司，雙11絕不只有短短的4天，它需要提早一兩個月甚至更多的時間來展開籌劃和準(zhǔn)備。透過預(yù)測，科捷的KingKooData可以協(xié)助展開全國庫房的自動補貨，并驅(qū)動倉間轉(zhuǎn)派和轉(zhuǎn)運。系統(tǒng)能夠在顧客還沒有下單前就提早將貨品從供應(yīng)商那里完成訂貨，并第一時間轉(zhuǎn)派到離顧客最近的庫房。

第三步，持倉規(guī)劃及應(yīng)用領(lǐng)域。對于貨品分析歸類，如ABC分類熱賣的貨、滯銷的貨等，透過在科捷KingKooData大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺上運營優(yōu)化，根據(jù)歷史的銷售量去做一些商品的分析，把頻繁兩邊架的商品放置到離生產(chǎn)線最近的持倉，減少工作人員走動的距離以及商品兩邊架的勞動強度等。

除了以上三步，最重要的是為用戶提供更多高性價比的合適的解決辦法，而不是陷入設(shè)備和技術(shù)選擇的泥潭。透過有序的戰(zhàn)前安排和信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域接引，即使是“額外的雙11”，對科捷來說也不在話下。

除了科捷KingKooData在系統(tǒng)上的支持，后續(xù)還將繼續(xù)揭秘科捷的其他信息技術(shù)法寶，敬請關(guān)注！

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