“禽流感防控前夕，以攜程賣菜、叮咚賣菜為領袖的生鮮后置倉方式淪為許多街道社區住戶不可或缺的‘智能手機米袋子’。應盡早頒布有關經濟政策，促進生鮮B2C領域后置倉制度化發展。”全省人大領袖、中國郵政集團有限公司上海市屬地中心局電子郵件編解員柴飛舞在工作中十分關注新商業模式的新現象。

柴飛舞說，這份要求源于他禽流感防控前夕的觀察感受。“我專門下載了叮咚賣菜App進行感受，感覺很方便。后置倉物流配送快速及時處理，不會產生人員聚集，對冷鏈肉類能夠實現全程可追根溯源、可管控，是生鮮B2C領域新型發展方式。”柴飛舞說。

為了深入探討，柴飛舞還參加了專題調研。他認為，后置倉已逐步淪為住戶經濟圈強有力基礎配套設施，但目前各大生鮮B2C和傳統零售B2C各自為戰，倉位布局重復，大小不一、位置散而多，給肉類安全監管帶來不便。

柴飛舞要求，明確后置倉所屬領域屬性，加大對生鮮流通民營企業的扶持力度，將后置倉位于街道社區的網點納入城市“米袋子工程”“生鮮平臺建設項目”等惠民工程，促進生鮮B2C領域后置倉制度化。同時，加快培育后置倉運營商，制定運營標準、明確捷爾恩河，減少生鮮民營企業各自為戰，更好促進在線新經濟民營民營企業健康發展。

身為電子郵件編解員，柴飛舞每年單廂遞交跟領域有關的要求。今年遞交的一份要求，主辦職能部門的答復讓他挺滿意。讓他高興的是，從今年開始，主辦職能部門會及時處理告知后續辦理大力推進情況。“國家郵政局不僅留了電話，我還加了主辦工作人員的微信，差不多一個季度就跟我溝通一下最新大力推進情況。”柴飛舞說，捷伊一年，履行職責的動力更足了，提要求的熱情也更高了。

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