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生鮮電商曾一度是創業圈的頂流,2012年被業內稱為“生鮮電商元年”,京東、順豐、淘寶、蘇寧易購等平臺都正式賣起了生鮮商品。2014年起,資本市場大把熱錢涌入,數據顯示,當年行業交易規模增速達到123.07%,彼時參與者大把撒錢卻不愿談及具體成本、銷量和回報。
2019年起,生鮮電商行業出現新風口,社區團購模式興起,美團買菜、每日優鮮、叮咚買菜等開始打起“價格戰”,競爭激烈。2020年,疫情給了生鮮電商賽道一次“喘息”的機會,行業持續擴容,交易額持續增長。但2021年之后,生鮮電商增速放緩,liuliang紅利消耗殆盡,不少生鮮電商們裁員、關停門店、收縮戰線。
行業發展十多年后,絕大多數生鮮電商依舊難以盈利。據統計,在國內生鮮電商領域中,88%的生鮮電商企業虧損,僅有4%的企業營收持平,只有1%的企業實現盈利。
在生鮮電商各類模式中,前置倉被同業認為是難盈利的一類。所謂前置倉模式,是將生鮮產品提前存儲至社區附近的小倉庫,用戶下單后由騎手即時配送。這些前置倉承擔冷鏈存儲和“后一公里”配送的功能,多為租用的閑置社區小店店面。
前置倉模式優缺點都很明顯。單間租金成本相對大倉更低是其大的優點。然而前置倉模式依舊難盈利,核心原因是其倉儲成本不存在邊際遞減效應以致總成本難攤薄。在瘋狂開城拓店后,前置倉生鮮電商們才意識到,由于建倉成本固定,每拓展一塊區域都得投入一筆固定成本,單位利用率不會因規模擴大而增加。“30分鐘送達”的承諾也讓每個騎手運送單量有限,導致其配送成本難降低。據悉,一筆100元的生鮮類產品訂單,其物流配送成本高達25%~40%。
此外,該模式還存在三大弊端:首先,“前置倉”通常為沒有線下客流、銷售功能的“暗倉”,意味著其收入僅依賴線上,少了線下一塊,在線上liuliang見頂后,拉新就顯得格外艱難。過去還能通過“燒錢”補貼和滿減活動保持liuliang的穩定性,當liuliang越來越貴,補貼一停,很多對價格敏感的消費者也就流失了。其次,受倉儲面積限制,其商品種類數量也受限,不利于客單價tigao。后,倉內高損耗無法解決,生鮮產品保質期短,不少鮮活農產品庫存留到晚上便成了損耗,而線下門店還可通過晚市打折處理。
而從行業總體看,互聯網的規模故事,在農產品標準化難題面前,講下去也很難。一般來說,標準化產品采購規模越大,采購成本越低。然而,非標的單一農產品集中采購的話,很大可能成本更高。
業內人士稱,小規模采購時,產品品質和成本可控,但隨著銷售規模的擴大,市場供需調整,農產品生產周期所限,為找到穩定供應的貨源經常需要跨區域調配,不然會有爆單風險,以至于規模越大,生鮮電商采購成本反而上升。
擁抱自營品牌預制菜長時間的燒錢卻難盈利狀況迫使生鮮電商們求索破解之道,現在看來似乎模式改革和融合是必須。而預制菜正成為生鮮電商競爭新高地。
近期,盒馬新成立了預制菜部門,還宣布成立預制菜生態聯盟。叮咚買菜也將預制菜事業部升級為一級部門,提出50億預制菜銷售額目標,并招募“預制菜合伙人”。美團買菜也上線預制菜專區,主推其自營“象大廚”品牌預制菜;京東超市也宣布其新“預制菜計劃”,包含定制菜品、傾斜資源扶持、成立獨立部門。
布局自營預制菜看似是一步好棋,和傳統生鮮產品相比,預制菜的毛利率更高能達到30%以上。拿叮咚旗下的預制菜品牌“拳擊蝦”為例,包含該產品的客單價能夠比平均訂單高73.9%,券前毛利率超過了33%。預制菜對運輸和貯存條件也不及傳統生鮮那么嚴苛,損耗率也更低,還可以豐富生鮮電商平臺的商品體系,滿足平臺用戶更多需求。此外,預制菜的標準化生產模式使其天生就和規模經濟牢牢綁定,有望解決生鮮電商“規模不經濟”的矛盾。
事實上,自營預制菜對生鮮電商業績有不小貢獻。2022年,叮咚買菜主要自有品牌預制菜銷量同比增長超兩倍,其以預制菜為主的自有品牌商品在GMV(商品交易總額)中占比16%;到了今年一季度,該比重已經上升至19%。正因其預制菜戰略,2022年,叮咚買菜毛利率tisheng至32.88%,比2021年同期高出5.18%。
然而,當前預制菜市場魚龍混雜,一些預制菜在口味還原度、性價比方面還有很大的tisheng空間。“不夠新鮮”“沒營養”“不好吃”是其常見的負面評價。預制菜也容易出現產品同質化問題。生鮮電商要想把預制菜作為其新增長點,就必須在菜品研發、原材料和成品的運輸上下苦功夫,精細化運營,使其更加安全與好吃。
當前正是我國預制菜C端茁壯發展的時期,未來生鮮電商與預制菜行業能否持續相互賦能、相互成就,值得進一步關注。
實際上,生鮮電商要想存活下來,只能也必須在供應鏈上下功夫。穩定供應鏈和優質產品才是預制菜戰略成功的關鍵。終,行業還是得回到“種地”而不是“搶占土地”的邏輯。
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