專線運輸從業(yè)者復(fù)雜 市場集中度低

專線物流領(lǐng)域目前依舊存在著較為嚴重的小散亂現(xiàn)象

在長途貨運這個領(lǐng)域，實際做運輸?shù)幕径际菍＞€。專線的特點在于點對點“直達”運輸，不分撥，不中轉(zhuǎn)，成本相對較低。

在整體結(jié)構(gòu)上來看，專線運輸領(lǐng)域的參與者由眾多中小型物流企業(yè)和散戶構(gòu)成，市場集中度非常低。國內(nèi)排行前十的十家專線物流企業(yè)，合計市占率不超過10%。反觀商用車行業(yè)，排行前十的十家企業(yè)，合計市占率能達到80%以上。

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服務(wù)同質(zhì)化 專線物流陷入價格競爭

由于提供的服務(wù)大致相同，同線路的專線企業(yè)存在價格競爭，且越演越烈

在這一背景下，專線物流也存在著不少矛盾。最為突出的一個問題就是同質(zhì)化競爭。以廣州到上海這條專線為例，廣州市內(nèi)估計有幾十家跑這條專線的物流企業(yè)，且他們提供在服務(wù)大同小異。

為了獲取貨源，專線物流企業(yè)不得不進行價格競爭。加入的競爭者越多，價格競爭就越激烈。尤其到了2019年，專線物流開始出現(xiàn)“生存”戰(zhàn)。

與專線物流價格競爭加劇相對應(yīng)的是運營成本的上升。房租、人工、物價的上升為這個白熱化的戰(zhàn)場又添了一把火。專線物流的利潤空間被進一步壓縮。

網(wǎng)絡(luò)平臺快遞公司輪番沖擊 專線貨源被進一步分流

專線物流冷鏈服務(wù)公司之間在搶奪貨源，各類貨運平臺也進來分了一杯羹。現(xiàn)在，貨主選擇平臺發(fā)貨的現(xiàn)象屢見不鮮，這不但減少了物流企業(yè)的貨源，同時也打壓了運價。更有甚者，貨運平臺開始自建車隊，進入專線運輸市場。

快遞企業(yè)，近期同樣也在大力拓展他們的快運業(yè)務(wù)，與傳統(tǒng)專線物流冷鏈服務(wù)公司爭搶貨源。

如何破局 專線企業(yè)還需深挖自身潛力

更高效的運輸模式和運輸設(shè)備是未來專線企業(yè)破局的利器

在價格競爭如此激烈的背景下，不斷挖掘自身潛力，成為專線物流冷鏈服務(wù)公司當下的首要選擇。使用甩掛運輸，提高運營效率；采用科學的配貨方式，提高裝載效率；嘗試新型的運輸模式，降本增效成了現(xiàn)在專線物流冷鏈服務(wù)公司突破自身困局的重要嘗試。

既然同質(zhì)化競爭嚴重，就去思考如何讓自己與眾不同。更加完善的服務(wù)，更專業(yè)化的能力，全程跟蹤，機器換人乃至自動化等都是行業(yè)先行者們正在嘗試的東西。

專線的運價并非不能漲，只是因為你還沒能做到這個程度。在快遞業(yè)，順豐的定位使得運價也已經(jīng)讓客戶所接受，而在快運領(lǐng)域，德邦以其運輸質(zhì)量的可預(yù)期也保持領(lǐng)先行業(yè)的價格。確立標準，設(shè)定門檻是行業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展所必須要做的事。

物流大市場在前進，物流內(nèi)部的小市場也在向前，弱肉強食，優(yōu)勝劣汰，是這個行業(yè)的規(guī)則。在當今的物流環(huán)境下，專線物流也需要求變，求創(chuàng)新，更多地應(yīng)用科學的工具和模式，以尋求自我的突破。

本文編輯：鐘丹軍?

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