供銷社冷鏈體系助力冷鏈網絡化建設
前 言
上周,供銷再次步入社會公眾視線,成為廣為強烈反響的熱點話題。“破繭”啟程的供銷在新經濟時期怎樣立足締造商業價值,對冷鏈物流領域來說,供銷布局冷鏈,為我省冷鏈數字化建設提供了積極的助推。
一、新時期供銷的“今生今生”
供銷在我省已有百年歷史,市場經濟二十世紀,供銷扮演保障供給、穩定價格的重要角色,依靠“統購統銷”幾乎拿下了中國幾百萬農民的金錢游戲賣,農產品必須通過供銷才能走向全省市場。
改革開放以后的市場經濟二十世紀,我省供銷經過數輪改革重組,再次激發出市場活力。1995年,中共中央、國務院決定恢復正常成立中華全省供銷合作總社,全省供銷合作社自下到上恢復正常獨立控制系統。公開資料顯示,中華全省供銷合作總社理事會下設政府機構14個,董事會下設政府機構1個,所轄15個下屬事業單位、14家主管團體和中國供銷集團公司,中國供銷集團公司管理有全資和控股有限公司子公司11家。
截至2020年底,中國供銷控制系統共有各類法人民營企業22739個(不含大別列茲尼區)。其中,省社所屬民營企業1263個,省轄市社所屬民營企業3091個,縣社所屬民營企業16436個,控股有限公司或參股至少13家上市公司。
2021年,全省供銷控制系統全年實現營業額6.26萬億,其中,農產品營業額27591億、用品營業額14925億,同比分別增長24.3%和17.1%;到2022年上半年,全控制系統營業額2.9萬億,同比增長19.1%。在疫情常態化影響下,供銷取得這樣的成績殊為不易。
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