湖州至大連冷凍配送公司冷凍貨運哪里好

時間：2024-06-15 08:45:34來源：admin01欄目：冷鏈新聞閱讀：

全系統相關數據

根據中華全國供銷合作總社統計的2020年上半年數據來看，全系統擁有冷庫總庫容1410萬立方米，占全社會的比例不到10%；冷藏車3603輛，占全社會的比例不到2%。因此，開展供銷合作社的“新基建”，補齊冷鏈物流基礎設施的短板，將是全系統數字化轉型的重點。

3、業態賦能型。一些縣級供銷合作社雖然很難有機會進入國家骨干網建設體系，但通過在某一環節，甚至某一個點上開展技術突破，也能有效地融入數字經濟建設的變革中。

來自浙江杭州蕭山區供銷合作社的實踐

浙江省杭州市蕭山區供銷合作社推動傳統農貿市場向智慧農貿市場轉型，市民通過菜場門口的智能導視查詢屏，能快速查詢到市場的經營分布情況，并顯示交易區域內哪些經營戶是星級經營戶，準確引導市民進入消費區域；市場中心懸掛的大數據顯示屏上實時滾動發布產品檢測、價格、供銷等數據，并且這些數據同步進入市場中心的管理后臺，為運營方對市場的決策提供可靠的數據支撐。

4、企業帶動型。這一類型的特點是以核心企業為主，通過向前一體化或向后一體化，帶動供應鏈上的中小企業提供冷鏈物流服務。目前主要有農產品加工企業帶動型、農產品批發市場帶動型、連鎖企業帶動型和農民合作社帶動型等。

來自中國供銷冷鏈物流有限公司的實踐

中國供銷冷鏈物流有限公司憑借其政策優勢、資金優勢和系統內資源整合能力，構建起“運營總部+主銷區及集散區冷鏈物流園+主產區小型預處理冷庫和集配中心”全鏈條的冷鏈倉儲物流體系，整合社會冷鏈物流運輸資源，依托“倉儲物流+特色產業經營+供應鏈服務+增值服務”的商業模式，為上下游客戶提供以倉儲服務為主，集冷鏈物流倉儲運營、特色產業經營及供應鏈服務為一體的綜合性服務商。

5、商業模式變革型。指冷鏈物流企業對業務板塊、盈利模式和管理方式進行變革，形成獨特的業務體系和競爭優勢。

來自廣東新供銷天業冷鏈集團有限公司的實踐

廣東新供銷天業冷鏈集團有限公司打造“1個中心+2個區域網+3個運營平臺”冷鏈骨干網，在廣州、佛山等地建設粵港澳大灣區中心庫，在荔枝、菠蘿等特色農產品優勢區和生鮮農產品主產區建設產地網，在珠三角地區建設銷地網，打造冷鏈物流資源整合、冷鏈物流運輸配送、公共型智慧冷鏈物流信息服務等三大平臺，構建起從田間到餐桌的全程一體化農產品冷鏈物流體系。同時，以粵港澳大灣區綠色農產品生產供應基地為依托，引進農資農技、糧油加工倉儲、冷鏈物流、農產品產銷對接等全國各類涉農組織和企業，借助數字化手段，形成綜合性、一站式、一體化的大型農產品現代流通創新示范平臺和區域農產品物流中樞，提供農產品產銷、倉儲物流、深加工、冷藏物流運輸配送、食品安全檢測等綜合服務，發展農產品冷鏈物流干線運輸和城市配送業務。

6、產業鏈（供應鏈）整合型。指發揮基層社身處農產品集散地的優勢，推動產業一體化、供應鏈再造、分銷渠道重組等，構建冷鏈數字化生態體系。

來自重慶市供銷合作社的實踐

重慶市供銷合作社打造的“村村旺”電商平臺通過近百家基層社及村級綜合服務網點，將觸角延伸至36個區縣、80余個鄉鎮的農業生產基地、農民合作社。另一方面，吸引采購商、超市、生鮮電商企業入駐平臺，形成產銷“線上+線下” 無縫對接。在此基礎上，與寶能物流集團合作共建“生鮮農產品產地倉”，借助大數據、物聯網等技術，通過城市中心倉將供應鏈前置到農產品產地，提供產品溯源、分揀、初加工、包裝存儲、冷鏈物流等一站式服務。目前，建設“集采集配”“中央廚房”也屬于產業鏈（供應鏈）整合型的思路。

發展態勢研判

“十四五”期間，隨著供銷合作社綜合改革持續深化，冷鏈物流業將呈現以下發展態勢：

全系統初步構建起智慧型冷鏈物流生態體系。全國數字平臺成為全系統冷鏈物流中樞，特別是隨著物流去中心化、無差異化（匿名）交易等技術的普及運用，全系統將初步構建起產地市場與銷地市場集散功能有效互補、線上與線下一體化經營、骨干網與支鏈網無縫對接、冷鏈體系與業態體系有機聯通、智能化管理與鏈式協同互相促進的智慧型冷鏈物流生態體系。

第四方物流企業將引領行業發展。隨著一批全國性和區域性企業的產生，商業模式的創新進入活躍期，特別是以解決方案和咨詢服務為核心業務的第四方物流企業將引領行業發展。

以人工智能為主的智慧化管理成為冷鏈物流建設的必備要件。伴隨著國家交通骨干網建設的深入推進，鐵路、公路、水路、航空等多式聯運與數字技術將深度融合，以人工智能為主的智慧化管理將成為冷鏈物流建設的必備要件。

數據流成為市場爭奪的焦點。數據成為直接的生產力，對冷鏈物流的運營模式、成本結構、管理方式產生深刻的影響，經由冷鏈物流業產生的數據流成為市場爭奪的焦點。

生鮮短鏈成為供銷合作社新的競爭優勢。冷鏈物流服務品質的提升引發流通方式和消費方式加速變革，生鮮短鏈成為供銷合作社新的競爭優勢。

冷鏈物流數字化運營成為軟實力。冷鏈物流數字化運營和管理標準建設將成為新的軟實力。

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中國文化管理協會鄉村振興建設委員會副秘書長袁帥認為，保持冷鏈供應鏈的良性循環，對于保證經濟高質量發展、實現第二個百年目標具有十分重要的戰略價值。

隨著消費市場對生鮮食品品質化、安全化的消費升級，需求側呈現出多樣化、差異化和個性化特征，需要冷鏈供給側采取相應的調整，在滿足消費者吃好、吃飽的前提下，逐步朝著吃得安全、吃得健康、吃得營養的方向發展。這一切不僅促使冷鏈物流服務供給發生前所未有的調整和改變，而且需要冷鏈行業內部協作體系相應地進行重構，供給側結構性改革優化冷鏈行業的組織結構、市場結構、服務結構及流程結構。完善高品質生鮮消費品下行通道。接下來要抓住新型城鎮化建設機遇，推動冷鏈物流服務網絡向中小城鎮和具備條件的農村地區下沉，優化縣域地區終端零售網絡“冷環境”。支持升級改造連鎖超市、農貿市場等零售網點，完善終端銷售冷鏈配套設施;引導農產品流通企業加強供應鏈建設，完善產地倉、中心倉、前置倉等冷鏈設施，線上線下相結合促進冷鏈流通。鼓勵供銷、郵政快遞、交通運輸、電商企業等共建共用冷鏈物流設施，提高冷鏈資源綜合利用率，擴大優質消費品供給。

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