通過復制推廣**的生產經營理念，優化業務布局，中國寶武有效提高了被重組企業的生產效率和盈利水平，顯著提升了企業的競爭力，實現了多方共贏，促進了鋼鐵行業的轉型升級和高質量發展。

先后與馬鋼集團、太鋼集團、新鋼集團、中鋼集團實施聯合重組，成為重慶鋼鐵實際控制人，托管重鋼集團、昆鋼集團……2019年以來，在國務院國資委指導下， 中國寶武鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“中國寶武”）穩步推進聯合重組及化整合，引發業界廣泛關注。

作為我國鋼鐵行業的央企，中國寶武也源于聯合重組整合——2016年12月，原寶鋼與原武鋼聯合重組為中國寶武，“鋼鐵航母”由此啟航。

隨著近年來聯合重組工作有序推進，中國寶武體量越來越大，向著打造世界鋼鐵企業的目標不斷邁進。2022年，中國寶武實現鋼產量1.32億噸，營業收入達1.16萬億元，成為我國鋼鐵行業營業收入突破萬億元的企業，在《財富》世界500強排名中挺進前50，排名第四十四位。

開展企業聯合重組及化整合，中國寶武采取了哪些方式？取得了哪些成效？記者日前深入中國寶武進行了調研采訪。

復制推廣生產經營理念

帶動重組企業效益改善

研制具有自主知識產權的標準動車組車輪，超大型熱軋H型鋼實現國產替代并批量出口，635兆帕級高強抗震鋼筋……走進中國寶武馬鋼科技展廳，一項項創新成果令人振奮。

馬鋼集團是位于安徽省馬鞍山市的特大型鋼鐵聯合企業，主要生產長材、板帶、輪軸等系列產品。2019年9月，中國寶武與馬鋼集團正式實施聯合重組，馬鋼由此迎來一系列新變化——

身份定位之變。重組前，馬鋼是由安徽省國資委全資控股的地方國資監管企業；重組后，整體進入中國寶武，成為其一級子公司，中國寶武持有馬鋼51%的股權，安徽省國資委持有其49%的股權。

組織架構之變。重組之初，中國寶武與馬鋼即形成了14個領域59個模塊69項管理對接工作任務及項目，并明確馬鋼集團新的管理定位、任務和管控責任。同時，實施基層組織變革和流程再造，實現機構精簡、人員精干。

經營管理之變。過去，與安徽其他地方國資監管企業一樣，馬鋼一直是按照年度預算模式編制經營計劃。重組后，馬鋼全面承接了中國寶武的商業計劃書經營體系。“商業計劃書的主要思路是以戰略規劃為依據和起點，以商業計劃、管理報告、績效審核為過程控制手段。”在馬鋼運營改善部組織治理室經理袁中平看來，這一方式既統一了管理語言，又有利于各經營單元實現超越和引領。

發展空間之變。“進入中國寶武后，我們在技術、人才、市場等方面實現共享，發展空間進一步拓展。”袁中平介紹，近幾年，馬鋼集團通過接入中國寶武工業互聯網平臺，構建起“一總部多基地”管理體系，在總部運營管控中心打造智慧中樞，在煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、長材等工廠打造10個智控中心，實現了智能高效的數字化管控。

通過重組，馬鋼集團經營效益持續攀升，總體實力進一步增強。2020年，馬鋼集團鋼產量突破2000萬噸，營業收入突破1000億元；2022年，實現營業收入2210億元，經營績效位居中國寶武子公司前列。

國務院國資委副主任翁杰明認為，中國寶武在重組整合過程中，通過復制推廣**的生產經營理念，有效提高了被重組企業的生產效率和盈利水平，促進了整個鋼鐵行業的轉型升級和高質量發展。

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