盡管生鮮電商成長(zhǎng)面臨不少難題，但畢竟“民以食為天”，在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，“吃”這件事本身同樣會(huì)體現(xiàn)出個(gè)性化、碎片化消費(fèi)需求，傳統(tǒng)線下門店受限于面積和成本，難以在品類上實(shí)現(xiàn)充分有效供給，生鮮電商仍有良好發(fā)展前景。問題在于生鮮電商的商業(yè)模式并不完善，手中握有的籌碼并不夠多。在下游，冷鏈配送與倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)尚未完成；在上游，生鮮電商平臺(tái)的議價(jià)空間也相當(dāng)有限。

這方面發(fā)展更早、目前更加成熟的實(shí)物網(wǎng)購(gòu)或可為生鮮電商提供借鑒。從目前發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，實(shí)物網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的重要盈利空間在于為生產(chǎn)企業(yè)提供多種多樣的服務(wù)；但在生鮮領(lǐng)域，電商與龍頭企業(yè)和頂級(jí)供貨商之間的關(guān)系目前還過于單一。 　　 一方面，生鮮電商平臺(tái)手中的流量和數(shù)據(jù)，以及它們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，應(yīng)該為生產(chǎn)企業(yè)和供貨商們“觸網(wǎng)”、特別是在基于用戶畫像的精準(zhǔn)營(yíng)銷上提供服務(wù)，從而以廣告形式創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，與上游企業(yè)的資源置換，也能夠讓生鮮電商平臺(tái)在商品價(jià)格和品質(zhì)上有更多話語(yǔ)權(quán)。 　　 另一方面，就像實(shí)物網(wǎng)購(gòu)服務(wù)商們開始更深入地通過C2B（反向定制）和大數(shù)據(jù)分析來(lái)指導(dǎo)制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一樣，生鮮電商平臺(tái)同樣可以用好手中的數(shù)據(jù)“金礦”，分析消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，為傳統(tǒng)企業(yè)的決策提供參考，通過與上游企業(yè)更深入地互動(dòng)，也能夠?qū)崿F(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，改變同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀。

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