醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)的管理一直以來(lái)都是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，商品性質(zhì)特殊，管理起來(lái)耗費(fèi)人力物力的情況非常嚴(yán)重，那么今天，小編帶大家來(lái)了解一下，醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)如何做到管理有條理。
一、嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，減少緊急事件
在做好供應(yīng)鏈計(jì)劃的基礎(chǔ)上安排工作計(jì)劃，在工作計(jì)劃基礎(chǔ)上再做人員調(diào)配及資源計(jì)劃，這樣倉(cāng)儲(chǔ)就會(huì)按部就班進(jìn)行生產(chǎn)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理的其他工作也要做好相應(yīng)計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行情況要實(shí)時(shí)監(jiān)督。
 
二、5S很重要，優(yōu)化儲(chǔ)藏區(qū)域
一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞，看現(xiàn)場(chǎng)整潔程度就知道了。這一點(diǎn)應(yīng)該像日本企業(yè)學(xué)習(xí)，做好5S是管理現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但要想做好5S不能僅僅停留表面宣傳上，更重要的是落實(shí)、監(jiān)督，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持。
倉(cāng)儲(chǔ)商品儲(chǔ)位優(yōu)化對(duì)提高出庫(kù)效率有著重要作用，應(yīng)該堅(jiān)持在商品EIQ分析的基礎(chǔ)上做商品儲(chǔ)位優(yōu)化，盡可能的將商品放到合適的位置。物流中心商品儲(chǔ)存九大原則，其目的是將商品存放在合理的位置，目標(biāo)是減少搬運(yùn)浪費(fèi)：
（1）靠近出口原則：盡量將貨品放在靠近出入庫(kù)口，減少搬運(yùn)浪費(fèi)
（2）周轉(zhuǎn)率原則：周轉(zhuǎn)率越高，要離倉(cāng)庫(kù)出口越近
（3）貨物相關(guān)性原則：相關(guān)性大的貨物在存儲(chǔ)時(shí)盡量相鄰擺放
（4）貨物同一性原則：同一種貨物存放在同一保管位置
（5）先入先出原則：先進(jìn)的貨品先出
（6）堆高原則：為提高空間利用率，能堆高的貨物盡量堆高
（7）面對(duì)通道原則：貨物面對(duì)通道，便于識(shí)別條碼、標(biāo)記和名稱(chēng)
（8） 產(chǎn)品尺寸原則：為有效地利用空間，在布置倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須知道物品單位大小和相同物品的整批形狀
（9）重量特性原則：重物放下面，輕者放上層
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)涉及到收貨、驗(yàn)收、上架、揀貨、包裝、復(fù)核、集貨、出庫(kù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，往往會(huì)牽涉到多個(gè)崗位，這樣就會(huì)存在接口，在很多倉(cāng)儲(chǔ)往往問(wèn)題出在接口上，影響效率的瓶頸也往往出在接口上，因此做好每個(gè)環(huán)節(jié)工作保證質(zhì)量，做到全面質(zhì)量管理，以提高整個(gè)作業(yè)鏈效率就是成功的秘訣。

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