一、固定庫區(qū)庫位，保持庫容整潔
根據(jù)材料的性能和特點，結(jié)合倉庫庫房布局實際條件劃定庫區(qū)庫位，選擇合理的儲存方式，如貨架方式、成組堆碼方式、垛堆方式、散堆方式等。在日常工作中嚴(yán)格按照庫區(qū)劃分堆放材料，對電纜、基礎(chǔ)等主材、次主材按庫存預(yù)警值和庫存標(biāo)準(zhǔn)值，根據(jù)不同規(guī)格劃定固定庫位擺放，便于入庫、發(fā)料時對材料的定位查找；對輔材如工程用的接線輔材和維護(hù)用的修燈輔材一般采用貨架儲存方式，實行“四號定位”管理，即：庫、架、層、位，以便于對材料實物和賬務(wù)對應(yīng)管理。對平時發(fā)放頻次較高的品種按類別放在靠近通道的位置，節(jié)省人力搬運，提高了發(fā)料效率和正確率，同時保持了庫容整潔。
二、控制庫存量（備庫量），優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
倉庫必要的庫存以保證材料供應(yīng)，但庫存過多會形成資金積壓，庫存過少，供應(yīng)中斷的風(fēng)險會大大增加；因此需加強對倉庫材料的系統(tǒng)管理，規(guī)范各類材料的庫存量，選用適合的庫存控制方式。
三、定期盤點，保證賬卡物相符
為及時掌握各項材料的準(zhǔn)確數(shù)量，保證各項材料的安全、完整，須定期進(jìn)行盤點，針對不同種類的材料采取不同的盤點方式，并建立盤點制度。
主材是材料管理的重點，應(yīng)每天對當(dāng)天有收發(fā)的材料進(jìn)行盤點，月底全部盤點；次主材是材料管理的次重點，每月底對有收發(fā)料的進(jìn)行盤點，每季末進(jìn)行全面盤點；輔材雖然需進(jìn)行一般性的管理，但由于輔材品種多、規(guī)格雜，每月均集中力量并結(jié)合安全庫存量進(jìn)行盤點，即：當(dāng)材料數(shù)量下降到安全庫存量時進(jìn)行賬物核對，年底全面盤點。
定期的盤點工作提高了大家的認(rèn)識，且盤點后對結(jié)果進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)收發(fā)料中存在的誤差，及時糾偏，保障帳卡物相符。
四、做好對外服務(wù)，收、發(fā)、驗、退及時規(guī)范
倉庫作為對外服務(wù)的窗口，收、發(fā)、驗、退業(yè)務(wù)及時規(guī)范辦理，手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確，將材料保質(zhì)保量的入庫、驗收、出庫、退庫，為生產(chǎn)服務(wù)。
為保障工程實施和設(shè)施維護(hù)質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入庫材料質(zhì)量關(guān)。對鋼管、塑料管長度、壁厚、重量、外觀（如有無毛刺、變形）進(jìn)行抽檢；對基礎(chǔ)除了測量法蘭厚度、螺桿徑外，要求一律不生銹，生銹的進(jìn)行除銹處理后方能入庫。
在材料發(fā)放時做好統(tǒng)籌工作，如同等規(guī)格的電纜，不同的輥數(shù)所剩電纜數(shù)量統(tǒng)籌考慮，根據(jù)實際情況合理安排，在不影響工程質(zhì)量的情況下，按照“先入先出”、“先零后整”的原則進(jìn)行發(fā)放，避免零頭斷根報廢電纜的出現(xiàn)。
在材料的使用過程中，存在余料、舊料、壞料、廢料需進(jìn)行退庫，在退庫工作中，將退庫材料分類存放、使用、處理。
 

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